マネジメント　経営戦略策定事例

当社の問題点は、非常に抽象的で私自身も「どの課題を解決したら良いか」「そもそも課題は何なのか」が分からずにいました。しかし、担当者の方から「ここが問題ではないか。」「これをするから余計な時間がかかるのではないか。」など具体的な意見や指摘をいただいたことで「課題」として明確化、明文化ができ、漠然としていた問題点がはっきりと見え、社内で共通化することができました。元々、北國銀行に今回の相談をしたのは、数字的な目線で意見をもらいたかったからでしたが、解決のための進め方を一緒に考え、計画を立てていただいたことで、当社として課題の解決までのプロセスを理解できたことは大きな収穫でした。自分自身も、考えや思いがはっきりし社内全体に伝えることが出来ました。

このプロジェクトには、私以外に3名の次世代を担う社員が参加しました。会社としての問題点、やりたいことを具現化できたこともそうですが、参加した社員が「計画を立てること」「プロジェクトを進めていくこと」「他部門のことも考えていくこと」など多くのことを学ぶことができたのが何より良かったです。