タイトル：北國銀行 統合報告書2021　ディスクロージャー誌2021.3

概要

「北國銀行 統合報告書2021　ディスクロージャー誌2021.3」のeBook版です。

価値観の共有変化の時代において、地域のクオリティ向上の実現には、従業員がより志を高く持ち、より働きやすく、より能力を高め、より力を発揮できる環境を整備する必要があります。2022年からの新人事制度ではこれを実現することで、多様な人材が価値観を共有しながら生き生きと働くことを推進し、地域のクオリティ向上を人事戦略面から支えます。スキルアップの仕組み■目指す人材像へ向けたスキルアップ・リカレント教育への取組み自己啓発奨励金制度を設け、取得にかかる費用補助を行なうことで、難関資格取得へのチャレンジを促しています。また、変化の時代に対応した継続的な学び直し（リカレント）ができる学習コンテンツを準備し、費用補助を行なっています。これらにより、地域を支えるプロフェッショナル人材・経営人材育成に努めています。●主な難関資格取得状況（2020年度まで累計）社会保険労務士9名中小企業診断士18名宅地建物取引士110名証券アナリスト16名●自己啓発費用補助累計●MBA取得者数・挑戦者数合計2018～2020年度2020年度573名57百万円24名■デジタル人材・グローバル人材の育成システム・デジタル関連部署だけでなく、全従業員を対象に研修等を通じたDX・システム戦略の浸透を図っています。これら関連部署には相応の人数を配置し、質・量ともに充実した体制が当行の先進的取組みを支えています。また、シンガポール支店をはじめとした国内外の海外ビジネス拠点での勤務は、活躍フィールドの拡大・グローバルで働く広い視野の醸成・チャレンジ精神の育成につながっています。●デジタル人材比率●グローバル人材比率2020年度2020年度5.2％93名システム・デジタル・ICT関連部署6.7％120名海外拠点経験者・TOEIC高得点者等シンガポール支店■コラボレーション制度による知見の拡大本部業務の社内副業をコラボレーション制度で公募し、従業員のキャリア自律を促すとともに、チャレンジを通じた参加者の知見拡大が組織力向上につながっています。コラボレーション制度の一例〇人材開発部の新卒採用サポート〇カード部のECサイト販促企画〇デジタル部のデジタルマーケティング企画49