経営戦略策定

北國銀行のコンサルティング経営戦略策定

会社の核となる
経営戦略の策定から実行まで
全面的にサポートします。

お客さまが抱える課題

  • 全体戦略
    • 経営理念・基本方針・行動指針を策定したい
    • 経営計画を策定したい
    • 市場・競合状況を整理したい
  • 人材の育成
    • 個別施策を策定したい
    • 企業価値を高めたい
    • コンプライアンス体制を構築したい

会社の目指すべき方向性を明確にし、
会社の考え方と全社員のベクトルを合わせることを目指し、サポートを行います。

北國銀行の経営戦略策定コンサルティングの強み

企業理念の策定から経営戦略の策定、行動計画の実行までを全面的に支援します。
しっかりと運用していけるかを重視したオーダーメイドの戦略で、策定がゴールではなく、運用の進捗管理までサポートいたします。

経営戦略策定の全体像

市場・競合等の外部環境分析、財務・マネジメント等の内部環境分析により現状分析を行います。
また、企業理念・経営ビジョンから企業のありたい姿をブラッシュアップします。
「現状」と「ありたい姿」のギャップを解消するための方針としての基本戦略を策定し、基本戦略を実行するために組織・事業・機能別の各レベルまで落とし込みます。

参考事例
企業理念・基本方針・行動指針と
経営ビジョン策定のご支援

株式会社 北日本ジオグラフィ
【本社所在地】 石川県金沢市 【事業内容】 測量業

代表取締役
磯野秀和

< 当行に相談した経緯・きっかけ >

当社は3年前に創立60周年を迎えましたが、これからの10年20年後を考えたときに長期的なビジョンがなく、これから更に企業価値を高め、優秀な人材の維持確保を行っていくためには、企業理念を策定し会社が目指すべき方向を社員に対して示し、全社員が同じ志をもって同じ方向に向かっていく必要があると考えていました。
そんな時に北國銀行からコンサルティングチームの提案をいただき、相談させていただきました。私の想いを親身になって聞いていただき、大変信頼できるチームでしたのでコンサルティングの依頼を決めました。

< コンサルティングの内容・効果 >

内容は企業理念、基本方針、行動指針を策定し3年後のビジョンを社員に発表するまでのコンサルティングになります。コンサルティング後の効果としては
(1)企業理念・基本方針・行動指針の策定により、会社の方向性が明確になった。
(2)3年後のビジョンの明確化により、社員一人一人のやるべきことが明確になりモチベーションアップに繋がった。
(3)明確な企業理念を打ち出すことによって、企業価値が高まり会社のイメージアップに繋がった。

< コンサルティングを終えた感想など >

私がこのコンサルティングで一番良かったことは、プロジェクトチームを立ち上げ、社員と一緒に進めることができたことです。その中で北國銀行の方々が上から指示するのではなく、私達の立場にたって話を聞いて的確なアドバイスをしていただいたお陰でスムーズに取り組むことができました。また、経営発表会では北國銀行のメインホールをお借りし、素晴らしい施設の中で発表を行い、なかなかできない貴重な経験をさせていただきました。このような場を提供していただいた北國銀行の皆様には大変感謝しております。

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