人事制度

北國銀行のコンサルティング人事制度

企業は時代の変化に合わせて
人事制度を見直すことが必要です。
人的資源（人財）を有効に活用し、
組織を活性化する支援を行います。

お客さまが抱える課題

  • 人事制度の設計
    • 社員のモチベーションや意欲の向上
    • 求める人材の確保や定着
    • 働き方改革に合わせた評価および処遇の見直し
  • 人材の育成
    • 社員のビジネスマナーやCSに対する意識の向上
    • 幹部候補生の育成

人事制度・人材育成支援を通じて、全社員のベクトルを
企業理念・ビジョンに合わせることを目指し、サポートを行います。

人事制度コンサルティングの具体例

北國銀行の人事制度コンサルティングの強み

  • 1運用重視のオーダーメイド型メニューの提供

    会社の考え方を人事制度に落とし込み、社員への十分な浸透を目指したメニューを提供します。

  • 2トータルの制度構築を支援

    人事ビジョン、評価制度、昇進・昇格、賃金、育成体系までのトータルの制度構築を目指します。

  • 3目的達成につなげる
    継続サポート

    制度導入後も、定着に向けて、継続的な運用サポートを実施します。

参考事例人事制度改定

株式会社 金太
【本社所在地】 石川県金沢市
【事業内容】 鉄鋼材･機械類･土木、建築資材の販売 及び 関連工事

代表取締役
南 志郎様

＜ 当行に相談した経緯・きっかけ ＞

当社の更なる成長のためには、人材の確保・育成・登用を効率的に進めることが必要不可欠との認識から、その仕組みを整えるためにも、現状の人事制度改定に着手することを決断しました。
早速、総務部を中心とした部門横断的なプロジェクトチームを立ち上げ、構想を開始しましたが、制度改定をやり切るためには、自社のマンパワーの不足や、客観的な助言などの必要性が想定されたため、既に、別のコンサル分野で協業していた北國銀行に相談し、提案を受けました。

＜ コンサルティングの内容・効果 ＞

制度改定のコンセプトは「社員が安心してキャリアの成長が望める制度」でした。そのため、部分的な改定ではなく、等級制度・評価制度・賃金制度におけるトータルでの改定を意識して進めました。
改定により、各制度における基準や要件が明確になりましたので、社員にとっても、会社からの期待値がより分かりやすくなったと思いますし、今まで以上にやりがいを持って仕事に取組み、会社に貢献してくれると思います。

＜ コンサルティングを終えた感想など ＞

今回、当社のプロジェクトチーム主導で改定を進めましたが、人事関連の帳票類作成などの、手のかかる作業のサポートや、北國銀行自体の人事制度の事例紹介を受け、大変参考になりました。

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