ICT コンサルティング事例

経営を支えるICT戦略

株式会社マルゲン様

当社は、天然繊維から合成繊維まで、あらゆる素材のニット生地の開発・製造・販売 を行っている、ニットの総合メーカーです。

既存の基幹系システムは10年以上前に導入したもので、システムに一部不具合が生じている不安定な稼動状況となっておりました。更には、既存のシステム会社からはWindows7の延長サポート切れによるバージョンアップは不可との回答があり、とても悩んでおりました。
また、日々増加するお客さまからの様々なニーズに対して、確実に対応するために、「ルーチン業務の効率化」、 「社員の意識及びモチベーションの向上」、「システムリスクの回避と拡張性の確保」、「意思決定支援と部門間の情報伝達の向上」は欠かせないと考えておりました。

そのような中で、北國銀行様から「生産性向上を実現する基幹系システム更改のご支援」のご提案を受け、 社内で検討した結果、当社の目指すべきところと一致しているとの認識が生まれ、コンサルティング契約を決意いたしました。

＜コンサルティングの内容＞
基幹系システム更改の目的を経営戦略の実現と捉え、以下の目標を打ち立てました。
①経営状況の迅速な把握と正確な原価管理による営業利益の拡大
②新しい販売スタイルの確立
③サプライチェーンマネジメントの実践
④トレーサビリティの確立
⑤企業競争力につながる社内組織力の強化

そのうえで、具体的な経営環境の現状と目指す姿を具現化したうえで、生産・販売管理システムの基本方針を整理し、RFP（提案依頼書）として纏め上げたものを、システム会社（システムベンダー）に投げかけ、妥当性評価を実施し、システムベンダーを選定いたしました。

上記プロセスを踏まえ、基幹系システム更改の本番稼動に向けたプロジェクトマネジメントとして、定例のプロジェクト進捗会議、カスタマイズ採用の検討、ネットワークの検討、システム移行などを中心にマスタースケジュールや課題管理台帳をもとにプロジェクト管理を徹底していただきました。